Entwicklung von Aufbau- (Organigramm) und Ablauforganisation (Prozessmodell)
Erstellung und Optimierung von Geschäftsprozessen
Regelmässige Überprüfung der relevanten gesetzlichen Anforderungen
Durchführung von Projekten in den Bereichen Organisation, Administration
Erstellung von Strategien unter Mithilfe von Umfeldanalysen (PESTEL), Stakeholderanalysen, SWOT- und Risikoanalysen
Verbesserung administrativer Abläufe
Optimierung des Dokumentationsmanagements
Interims Management
Ihre Vorteile
Klare Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege, weniger Reibungsverluste und Verschwendungen
Schnellere Anpassung auf die wechselnden Marktbedürfnisse
Optimale Nutzung Ihrer Ressourcen; keine Bindung interner Ressourcen
Nutzen von Knowhow und Erfahrungen aus verschiedensten Unternehmen in unterschiedlichen Grössen und Branchen
Fakten
Meist fehlen Zeit, Knowhow oder interne Ressourcen zur Durchführung organisatorischer Projekte
Durch eine schlanke und effiziente Organisation lassen sich Leistungen erhöhen und Kosten sparen
Durch eine verbesserte Organisation steigt die Motivation der Mitarbeitenden und die Fluktuation reduziert sich
Unsere Überzeugung
In jedem Unternehmen gibt es Optimierungspotential, das nicht ausgeschöpft wird
Besonders in Zeiten des Wandels ist es wichtig, die organisatorischen Bedürfnisse kontinuierlich zu überprüfen
Es gibt kein Patentrezept für die optimale Organisation - diese muss unter Berücksichtigung der spezifischen Situation des Unternehmens aufgebaut werden
* Wenn Du schnell vorankommen willst, geh allein. Wenn Du weit vorankommen willst, geh mit anderen! * (Afrikanische Weisheit)
Externe Inhalte
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